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央企EVA的操作

作者:admin       时间:2018-10-12 10:29       来源:未知       浏览:

    EVA最初在操作的时候,采取了西方惯用的操作手法,也就是由一家公司把EVA进行注册,EVA成为该公司的注册商标,一套知识产权,后来麦肯锡、罗兰贝格等咨询公司也类似模仿出一套类EVA的东西,尤其麦肯锡,提出和EVA说法完全一致、但是起了另外一个商品名的理论。目前中国市场上EVA的大体框架都是用斯格斯特公司的,比如同化国际导入的EVA完全是欧洲公司来给他们做的。斯格斯特公司的EVA操作,首先是设计目标,其次是配置资源,再次承担结果,最后是实施和激励,这就是所谓的M。   但和之前的平衡记分卡一样,中国企业在使用西方这套理论的时候,会陷入两个泥潭。第一个就是最佳管理实践,西方认为所有的电子企业都应该向摩托罗拉学习,所有的汽车企业都应该向福特或通用学习等等,他们有一个最佳管理实践。另一个就是西方的操作工具里面有一个思考的前提,那就是企业里所有的制度、能力,都应该达到较理想的状态,而事实上中国很多企业里基础管理恐怕还没到位,所以在采用模拟管理工具时,应该考虑企业自身的技术管理能力。这两点是中国企业引入EVA要注意的关键。   、设计目标   资本成本率的控制   如果风险越高,那么股东要求的回报也应该更高,因此资本成本率也应该调高。换句话说,假如国资委给所有的央企界定主业,三个主业之外的其他产业的资本生产率翻番的话,那估计很多央企就没有做第二主业的积极性了,这也是很多母公司进行调节的一个重要的手法。像三菱财团,所有子公司帐上的余额,如果放到三菱财务公司进行理财,必须是正常银行

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