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房地产企业现金流管理存在问题分析

作者:admin       时间:2018-10-12 10:07       来源:未知       浏览:

我国房地产企业初步关注现金流状况也始于近几年,初步认识到企业发展的内在活力反映在经营的现金流量方面,所以,关于现金流的理论和实践更是匮乏。我国房地产企业对现金流的管理存在以下几个问题:   (一)现金流管理没有与企业战略相吻合。我国现金流管理仅停留在公司运营层面,并没有被提高到战略高度与企业总体发展战略相吻合。现金流管理的内容只是停留在现金预算、日常流量、流程、流速和风险预警等战术性管理,没有同企业的发展战略有效地结合起来,更没有同企业的不同发展阶段的重点相匹配。   (二)现金流管理缺少全程控制。目前,我国大多数房地产企业现金流量管理的手段只是侧重于事后分析,而缺乏事中的控制、事前的预测和安排。企业的资金运行,具体表现为资金筹集、运用和分配,现金的流入与流出则是其综合表现形式。时实、动态地反映预算执行情况,有效地控制整个企业的资金支出及资金运用,做到事前计划、事中控制、事后分析,这不仅有利于战略的实施,同时预算作为企业内的法律还有利于经营过程的控制。   (三)现金流管理没有重视现金流质量。对于业绩质量问题重视远远不够,现金流的导向作用还很弱。由于中国房地产企业的考核与绩效评价体系仍是利润导向型dqo,所以企业实践中对现金流量的管理存在着严重滞后性和被动性特征。一些企业只有在发不出工资、没钱购买原材料、需要动用现金交税的时候才注重现金流管理;或是只有通过延期支付土地款、拖欠工程款等恶劣方式才能获得良好的现金流。

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