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施工企业降本增效的途径

作者:admin       时间:2018-10-12 10:38       来源:未知       浏览:

 企业的直接目的就是利润最大化,而企业的利润主要来自两大块,一块是开源,第二块是节流。因此如何做到降本增效是每个企业应该考虑的。   笔者以施工企业为例,简析降本增效应从哪些方面入手:   一、标价要合理   施工企业较为完善核算方式是:进行事前、事中、事后三大核算。显然,事前核算是以标价展开的。标价准确,就为事前核算目标成本,目标效益创造了前提,可望以其量的投入,争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、存货周转率、目标利、税金额,相关增长率等,就可以在项目施工实施初期确定计划和竞争性指标。   二、成本投耗要精算   要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗,精打细算,一着不让。   、人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则,算好再干。让职工劲好使,钱好挣,并鼓励改进工艺,运用先进操作方法,提高劳动生产效率,提高工程质量优良品率,杜绝返工损失,节省人工费用支出。   、材料采购、验收、贮运、保管,要细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人,分部分项详细核算,定期检查考核总结,确保不超耗、不损毁、不流失,节省原材料消耗费用。   、要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。富余时对外开拓服务创利;租用机械设备要适时进(退)场,减少租赁费用。大型机械购置要实行公开招标,减少投资,节省资金占用成本。   、改进施工方案。科学利用好施工场地,控制施工季节,提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施,思想早准备,器材早到到位,措施早落实,可以消除不利气候给施工作业造成的困难,降低其它工程直接费。   、严格控制非生产性支出。精减非生产人员和用工,各项费用按标准核定,与生产效率挂钩。各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法,量入为出,论功行赏,增收节支。使企业员工挣到看得到钱,为国家和企业创出可计量的利。

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